在广和通的500多个日子
“什么是计划？”它的概念相信大家都不陌生，计划的重要性不言而喻。越是复杂庞大的工作，越是需要详细的计划，这是高效的达到目标的前提，也是衡量进度并做出相应调整的标准。
执行就是有方案、有计划、有方法、有过程、有成果。执行力直接决定计划是否能有效完成。
做一个有计划有执行力的人，这是我在广和通500多个日子里坚持的信念，也因此我得以成长。
从0到1
18年的11月，我从上一家呆了十一年的公司加入广和通。刚开始有点忐忑。
在原来的公司，我认识所有的同事，知悉和参与公司每个重大流程、系统变革，而到了广和通，一个完全陌生的环境，一切归零。
但很快我的顾虑被打消，因为我主要负责的工作是PLM项目。
“项目的WBS需要输出业务模板，这样我们才能配系统项目模板”我们开会时提出需求。
“这个我来输出，下周提供给你“研发管理部同事立马回复道。
“这些文档审批流需要按角色梳理出流程，并分配编号，输出属性字段要求“在配置流程时我们要求说。
紧接着《文档类型与审批流定义》、《库目录》表格均配合着业务评审后并输出。
在一次次的讨论、争论和碰撞中，项目组的成员们越来越能够了解PLM管理的重要性和思想。
支持的力量让我们走得更远
PLM项目的实施方是以前公司合作过的PNT团队，虽然绝大部分是新认识人员，但有了之前的合作基础，双方项目团队配合密切，大家目标明确、职责清晰，方法一致，沟通无障碍，配合相对更加默契。
大家对业务流程、系统逻辑、可能的备选实现方案都了然于胸，一个需求或一句方案就能理解对方目的与预期意图。项目计划按期达成奠定了坚实的基础。
“项目管理我们公司以前提交时，用户老是搞不清用什么文档类型“我把以前公司遇到的问题抛出来。
“这个好办，我们现在对项目管理交付物模板做了可交付结果配置，只要在我们开发时配置，对应文档类型就可以带出，避免了用户自己去选“顾问答道。
公司各部门的领导在项目需要支持时，第一时间伸出援手，及时解决各种难点。
还记得去年数据管理部门上线后，项目管理部分IPD顾问组织大家优化梳理中，PLM项目遇到了瓶颈，往下走可能变更可能性较大。公司分管供应链、研发的VP们立马参会决策，识别一些变化风险小的模块如：财务成本管理、产品认证管理，可先实施，确保项目如期进行。
我好像不欠你什么了吧？
天时、地利、人和，全部妥妥地具备了，平台已搭建好。接下来就是自己，做一个有计划和执行力的人。
将实施方的总体计划拆解成里程碑计划、各模块计划、各模块阶段计划、最后细分为每周计划，每日计划。
采用敏捷的管理方式，将一周到每天的工作任务与计划提前发给团队，每天早上和关键用户、实施方团队确认今天的任务，明确验收标准。
“今天我们要把财务成本管理模块开发完成，明天我们内部自己要先自验OK。”
“hi，昨天财务测试问题点今天要改完，改得怎么样了，问题点在SVN的测试记录上。“
“我们昨天把问题改完了，麻烦今天确认下，你先在SAP抛几个费用过来。”
……
用跟踪表记录重点事项，责任人，计划完成时间，当前进展，实际完成时间，确保所有的事情都有闭环。如超期及时去提醒责任人，可以是邮件，也可以是钉钉，我觉得最有效的是当面跟催。大家都很忙，可能来不及看邮件，看钉钉，当面有效的沟通，消除了一些疑虑，可以马上达成共识。
现在好多同事都被我催怕了，每次看到我在第一反应是：“啊，我好像不欠你什么了吧？”
通过PLM项目，一张张陌生面孔慢慢变得熟悉，通过PLM，我收获了新的朋友，熟悉模块项目管理流程，……在接下来的500天，5000天，我和广和通一起成长。
